Я бы хотел в будущем курировать исследовательскую группу и делать это в своем стиле.
Здесь я буду писать себе советы на будущее. Мое мнение и мои предпочтения субъективны и не
являются критикой знакомых мне людей и структур. Область моих научных инетересов ограничена,
и пишу я только о ней.
Масштаб ”руководитель и подопечный”:
1. Лучше без подопечного, чем со слабым подопечным. Я считаю, что цель научного руководителя –
направлять и развивать уже существующие стремления и знания в человеке, а не мотивировать и
обучать незаинтересованного, или недисциплинированного, или слабого знаниями человека.
2. Нет достаточного финансирования для комфортной жизни подопечного – не ожидай много. Ты,
скорее, его вдохновитель, чем руководитель в этом случае. Может быть, он будет работать еще в другом
месте или жить бедно и некомфортно.
3. Начинай курировать специалиста только в своей исследовательской области. Невозможно быть
научным руководителем у человека, который делает другую науку. Ему будет трудно расти в своей области
без помощи более опытного специалиста, а ты не сможешь правильно оценивать процесс и результаты его работы.
4. Регулярно обсуждай работу подопечного с ним. Это позволит тебе быть осведомленным о его
продвижении, а ему будет полезно слушать твои советы и мнение. Также он не будет себя ощущать одиноким с
темой, которую ты, скорее всего, ему сам и дашь.
5. Невозможно успешно заниматься неинтересной исследовательской темой. Если кому-то неинтересна
тема, которую ты предлагаешь, предлагай другую задачу или ищи другого исполнителя. Наука – это про
вдохновение, нет желания – нет креативности и результативности.
6. Человек не может эффективно одновременно выполнять несколько проектов, в которых он основной
исполнитель. Он будет все делать медленно и непродуктивно, вероятно, он будет недоволен своей
работой из-за необходимости постоянно переключаться с одной задачи на другую и невозможности
погружения в процесс.
7. У каждого подопечного есть пространство личного выбора, размер которого зависит от его опыта и
конкретных условий деятельности.
Масштаб “руководитель и исследовательская группа”:
1. Все люди, которых ты курируешь, должны заниматься пересекающимися темами. Нужно, чтобы вокруг
коллектива создавалась научная школа. Знания и навыки любого одного сотрудника должны быть полезны кому-то
в коллективе.
2. Будь реальным ученым. Если ты только и занимаешься нетворкингом, поиском финансирования и
причислением себя к интеллектуальному труду своих соавторов, то в лучшем случае ты просто менеджер.
3. Сотрудников должно быть столько, чтобы ты как минимум мог уделять час в неделю каждому. Иначе
их научные результаты имеют малое к тебе отношение.
4. Исследовательских тем должно быть столько, чтобы ты как минимум мог уделять час в неделю каждой.
Иначе продвижение в них имеет малое к тебе отношение.
5. При формировании списка литературы на этапе написания итогового текста, над которым работало
несколько человек, все участники работы должны предоставить свою базу данных источников в чистом и
удобном формате, например biblatex.
6. Необходимы регулярные общие встречи офлайн для обсуждения как личных, так и общих проектов,
интересных профессиональных тем и статей. Это делает коллектив более цельным и влечет лучшее
сотрудничество.